從“海爾人”中學做“材料所人”——觀《首席執(zhí)行官》有感
從連夜整理廢舊工廠爭取德國生產(chǎn)線，到不斷壯大，成為世界500強企業(yè)，海爾花了14年時間，正是海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏的一次次英明、有膽識、有魄力的決定，讓海爾逐漸強大起來。材料所第二黨支部黨員在影片《首席執(zhí)行官》的熏陶下，對工作，對生活有了新的認識！
張瑞敏砸毀了價值約20萬的76臺有質(zhì)量問題的冰箱，為的是砸醒的是員工們的質(zhì)量意識；實行的6S大腳印制度，為的是激勵員工認真努力，從錯誤中吸取教訓；“日事日畢，日清日高”，讓員工明白今日事情今日完成，每日清理才能每日有所提高；從買地創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)，到進軍美國開廠，一個有魄力的企業(yè)家形象，一個真真正正的首席執(zhí)行官形象逐漸壯大起來！從管理角度來說，張瑞敏這個首席執(zhí)行官是當?shù)煤芎玫?，很值得管理者借鑒。但是作為年輕人來說，從年輕人的角度，從被管理者的角度而言，如何提高效率，學習海爾精神也是我們所必不可少的。
海爾為了開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學生楊陽負責歐洲營銷市場中最艱難的法國市場，年銷售任務(wù)為3千萬美金。楊陽與法國最大的連鎖商店FM總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種鍥而不舍的精神以及對海爾產(chǎn)品的絕對自信，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們平臺的甚至是材料所的每一個年輕人學習的。而開發(fā)新品的年輕技術(shù)工程師竟然只用了45天時間開發(fā)了25款新產(chǎn)品，如此高效率實在是讓人敬佩不已，當FM公司總裁看到海爾的年輕團隊時，大吃一驚，他想不到如此優(yōu)秀，如此高效的海爾，背后竟然是一群年輕人在肩負著主要的任務(wù)，他也忍不住一一擁抱開發(fā)人員。正因為海爾有一支年輕并且優(yōu)質(zhì)、高效、敬業(yè)奉獻的團隊，海爾才能不斷壯大不斷發(fā)展！
回過頭來看我們材料所，從建所到現(xiàn)在，可以說我們的材料所也是年輕的，我們擁有張瑞敏這樣的管理者，更擁有一支平均年齡才30歲左右的年輕的隊伍，我們年輕人特別是平臺的年輕人，應(yīng)該發(fā)揮我們敢于創(chuàng)新、敢于沖擊、敢于承擔的特性，充分調(diào)動和發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新性，愛崗敬業(yè)，服務(wù)材料所，像“海爾人”一樣，高效率，求發(fā)展，助我們所不斷壯大發(fā)展，成為一個合格的“材料所人”！