《首席執(zhí)行官》給我的啟示
10月29日第二黨支部組織黨員觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，原以為這種教育性的電影會比較沉悶，沒想到在整個(gè)觀看過程中經(jīng)常能聽到大家的笑聲和感慨，每個(gè)人在這發(fā)人奮進(jìn)、激情跌宕的故事情節(jié)中都深受啟發(fā)。我自身也深有感觸，看完這部影片，我的感觸可以用六個(gè)字來概括：“膽識、效率、質(zhì)量”。
首先，我很佩服海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的“膽識”，海爾從起步到發(fā)展壯大每一個(gè)轉(zhuǎn)折性的決定都充滿了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在資金短缺的情況下啟動海爾工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目要面對很多困難，可是張瑞敏憑著自己對市場敏銳的感知、和他過人的膽識與信心毅然決然的啟動了這個(gè)項(xiàng)目，并且克服了重重困難，最終取得了成功。這份勇氣不是每個(gè)人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、穩(wěn)妥，但也永遠(yuǎn)與更大的進(jìn)步和成功失之交臂。膽識和勇氣是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，一個(gè)渴望成功的人在具備了一定客觀實(shí)力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。作為正在創(chuàng)業(yè)和起步中的材料所的一員，在感受材料所創(chuàng)業(yè)過程中興奮和艱辛的同時(shí)，我也應(yīng)該從多方面培養(yǎng)自己，和材料所一起成長。
其次，我很佩服海爾的“效率”，他們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)在客戶的要求面前永遠(yuǎn)都是那么出乎意料，客戶剛提出需求，他們便可以在最短的時(shí)間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有的客戶都驚呆了，進(jìn)而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的客戶群體。這讓我對效率的內(nèi)涵有了更深入的思索，我想效率應(yīng)該由兩部分組成，一部分是工作時(shí)間，一部分是工作強(qiáng)度，延長工作時(shí)間可能不是最明智的提高效率的方法，就像多數(shù)成績好的同學(xué)不是靠疲勞戰(zhàn)術(shù)，多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)不是靠無休止的加班一樣，所以我想如何在有限的工作時(shí)間里統(tǒng)籌安排好自己的工作內(nèi)容，合理利用好每一分鐘可能要顯得更重要一點(diǎn)。作為材料所測試中心的一員，看了這部電影后，我的內(nèi)心波動很大，因?yàn)槲铱吹搅诵实牧α?，也體會到了效率的內(nèi)涵，卻自愧不如，做得不夠，如何讓效率深入到我的工作中，給來測試的客戶帶去更好、更及時(shí)的服務(wù)或許我還需要從更多方面去提高自己。
再次，這部電影讓我體會到了“質(zhì)量”在一個(gè)單位發(fā)展壯大過程中起到的決定性作用。張瑞敏發(fā)起的“砸冰箱事件”讓很多人感到震撼和不解，相對于當(dāng)時(shí)的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱顯得似乎很浪費(fèi)，但相對于海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展來說卻一點(diǎn)都不浪費(fèi)，因?yàn)樗庙懥嗣總€(gè)海爾人心中“質(zhì)量”這個(gè)警鐘，讓大家明白了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是何等重要，進(jìn)而為海爾走的更遠(yuǎn)，為海爾將來走出國門奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于剛起步不久的材料所，更需要過硬的質(zhì)量，而我們就像材料所這臺大機(jī)器上的一顆顆小螺絲釘，雖然平時(shí)可能沒人注意到我們，但我們運(yùn)作的質(zhì)量直接決定了這臺大機(jī)器的質(zhì)量，所以應(yīng)該把海爾人對待質(zhì)量的態(tài)度運(yùn)用到材料所來，對待自己的工作一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己出的每個(gè)數(shù)據(jù)都要在自己的能力范圍內(nèi)爭取做得更好，用我們的質(zhì)量來留住客戶，用我們的質(zhì)量來拓展客戶。
電影雖然看完了，但我相信電影對每位黨員的影響還會更加深遠(yuǎn)。