觀《首席執(zhí)行官》有感
材料所第二黨支部于上周組織黨員觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片。影片中海爾CEO凌敏以現(xiàn)實生活中海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏為原型，通過一系列海爾成長過程中典型事例的精彩呈現(xiàn)，讓在場的每位黨員看到了在凌敏帶領(lǐng)下的海爾的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程。不同于其他那些帶來視覺享受的影片，《首席執(zhí)行官》帶給我們更多的是思想上的感悟和心理上的震撼。
海爾的成功與其首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導有著密不可分的關(guān)系。在海爾創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)負債累累，瀕臨破產(chǎn)。但當時作為廠長的凌敏非但沒有退縮，還甘冒風險花巨資引進了德國先進的生產(chǎn)線，利用國外成熟的技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，并使海爾絕處逢生。這在當時國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)量以保證滿足市場供給的歷史背景下，是頗具勇氣和遠見的。而他的這種不畏險阻、迎難而上的精神也是非常值得我們學習的。在現(xiàn)實生活中，無論是工作、生活還是學習上，我們都不可避免地會遇到各種困難，然而卻有很多時候我們會選擇逃避這些困難而非像凌敏那樣直面問題積極應(yīng)對，從而不但困難沒有解決，還可能失去原本更好的發(fā)展機會?？吹搅杳粼谄髽I(yè)如此困難的情況下仍鍥而不舍、積極應(yīng)對打開困局，我想我們每位在場的黨員都深受鼓舞。
在海爾的發(fā)展歷程中，可以看到海爾對于產(chǎn)品質(zhì)量自始至終都是非常重視的。在其引進德國生產(chǎn)線后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品中有76臺冰箱出了問題，凌敏毅然要求生產(chǎn)這些冰箱的責任人砸掉它們。按當時的情況，這些冰箱本可以經(jīng)整理后貼上二、三等品的標簽出售，但在凌敏的帶頭下工人們還是含淚砸掉了這價值二十多萬的76臺冰箱?？梢哉f，他們砸掉的不僅是那些有缺陷的冰箱，還砸掉了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能湊合就湊合的舊觀念，并將重視質(zhì)量、重視細節(jié)的觀念深深地印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。正是海爾的產(chǎn)品質(zhì)量意識為其贏得了信譽，也成為其能走向世界并最終立足于世界市場的一個根本因素。作為我們年輕的材料所中的測試中心的一員，我們要像海爾對待產(chǎn)品那樣對待每一份測試任務(wù)，盡自己最大的努力，認真細致地完成其中的每一個步驟，為對方提供清晰、準確、可靠的測試數(shù)據(jù)，為我們材料所的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
另外值得注意的是，海爾能夠順利打入國際市場，其對于市場的快速高效反應(yīng)也起了非常重要的作用?！把邪l(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的”。海爾對市場的快速高效反應(yīng)讓客戶感動，也為海爾在國際市場上建立了良好的口碑。在我們的工作中，我們也應(yīng)在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，為材料所樹立良好的口碑。
《首席執(zhí)行官》這部影片不僅讓我們對海爾的成長奮斗史有了更加深入的了解，同時也使我們感悟了許多。相信在觀看完這部影片后，我們定會以更加飽滿的激情和熱情投入到我們的工作中，為材料所今后更好的發(fā)展獻一份綿薄之力。