對(duì)舜宇集團(tuán)發(fā)展的理解
為深入了解舜宇集團(tuán)董事長(zhǎng)王文鑒于2000年發(fā)表的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化靠誰(shuí)來(lái)‘化’？”文章的思想，4月12日，在新能源所支部書(shū)記劉兆平的帶領(lǐng)下參觀調(diào)研了舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司，我有幸參加了這次具有意義的活動(dòng)。
座談會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記謝明華向我們介紹了舜宇集團(tuán)近三十年的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容。舜宇光科集團(tuán)之所以能夠成為中國(guó)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)，離不開(kāi)的是集團(tuán)確定的做好“名配角”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。也許有人會(huì)想，作為一個(gè)企業(yè)，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是“名配角”而不是“名主角”，是不是會(huì)表露出這個(gè)企業(yè)缺乏成為中國(guó)乃至世界一流企業(yè)的雄心壯志。實(shí)則不然，“名配角”的發(fā)展戰(zhàn)略恰好成就了舜宇集團(tuán)今日的成就，并能夠促進(jìn)舜宇集團(tuán)明日飛快穩(wěn)健發(fā)展。
其實(shí)，我們可以先不談企業(yè)發(fā)展以“名配角”為發(fā)展戰(zhàn)略是否得當(dāng)，談及配角和主角這樣的名詞，我們首先想到的一定會(huì)是戲劇、電影或者是電視劇中演員的角色扮演。既然這樣，我們何不來(lái)看看當(dāng)今國(guó)際巨星成龍的成長(zhǎng)經(jīng)歷。成龍，大中華區(qū)影壇巨星和國(guó)際著名的功夫電影巨星，這就是我們現(xiàn)在看到的頭頂著無(wú)限光環(huán)的一名“名主角”。我們將時(shí)間軸往前推一推，看看成龍?jiān)诔擅俺洚?dāng)?shù)氖窃趺礃拥慕巧?。師從京劇武生陳占元師傅的成龍，結(jié)業(yè)后便在邵氏公司擔(dān)任跑龍?zhí)椎慕巧?，出賣勞力、出生入死、身份低微，為了能夠讓導(dǎo)演挑上出演個(gè)小角色，成龍的每次龍?zhí)锥际琴u力的演出，包括擔(dān)任隨時(shí)有可能負(fù)傷甚至身亡的替身，由于成龍年輕，身手靈活，且勇于嘗試，導(dǎo)演都樂(lè)意用他，有什么高難度動(dòng)作，就會(huì)想起他，因此他逐漸成為一名小有名氣的配角。之后，成龍從不得志的《少林木人巷》到票房走紅的《醉拳》再到后來(lái)的《飛鷹計(jì)劃》《尖峰時(shí)刻》等經(jīng)典佳片，用了近十年的時(shí)間慢慢成長(zhǎng)為一名大家耳熟能詳?shù)拿鹘恰．?dāng)然，這樣的事例都發(fā)生在其他影視巨星，比如李連杰、周星馳等身上？結(jié)合他們的成長(zhǎng)，我們是不是可以發(fā)現(xiàn)這樣一條成功經(jīng)驗(yàn)，任何“名主角”在成名之前，都是甘于、勇于承擔(dān)“名配角”的角色，先當(dāng)好“名配角”進(jìn)而當(dāng)好“名主角”，我想這不僅僅是明星成長(zhǎng)的共同規(guī)律，同樣是企業(yè)發(fā)展壯大的共同規(guī)律，用馬克思哲學(xué)角度來(lái)講就是事物是在矛盾中不斷發(fā)展的，“量變”積累到一定的程度才能發(fā)生“質(zhì)變”。這樣的規(guī)律，我想絕大部分的企業(yè)家都心知肚明的，但是有多少企業(yè)能夠像舜宇集團(tuán)這樣做一個(gè)甘于、勇于承擔(dān)“名配角”的企業(yè)？
舜宇集團(tuán)之所以成為中國(guó)業(yè)界的知名企業(yè)，同樣離不開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者正確理念的引導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)發(fā)展的總舵主，總舵主是否擁有正確的管理和發(fā)展理念，直接影響著集團(tuán)發(fā)展的方向和步伐。在座談會(huì)上，讓我深有感觸的是王文鑒董事長(zhǎng)對(duì)專家組提出給高校技術(shù)支持者分紅問(wèn)題的回答，王文鑒董事長(zhǎng)回答的大意是技術(shù)支持者用技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，理所應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的分紅，但是分紅并不能從本質(zhì)上定義技術(shù)所起的重大作用。這充分體現(xiàn)了王文鑒董事長(zhǎng)先進(jìn)的管理理念。我們都知道，作為一個(gè)商人，最重要的利益的最大化，有的商人甚至認(rèn)為企業(yè)所獲的利潤(rùn)，理應(yīng)歸功于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)、管理有方，因此利益也應(yīng)當(dāng)大多歸領(lǐng)導(dǎo)者所有。殊不知，在當(dāng)今科技日新月異的年代，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和管理雖占有重要的地位，但更不能離開(kāi)科技工作的技術(shù)支持，特別是對(duì)于光學(xué)儀器等這些高新科技。熟話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，類似的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者擁有再精湛的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，如果沒(méi)有奮斗在一線上處理技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)工作者，就好比巧婦沒(méi)有了原材料和佐料，又如何能帶出一流的品質(zhì)、一流的企業(yè)。
事實(shí)上，我認(rèn)為王文鑒董事長(zhǎng)的理念，應(yīng)用的就是中國(guó)傳統(tǒng)的、精深的哲學(xué)——“和合思想”。和者，和諧也；而合者，合作也。和合思想，關(guān)鍵在“和”，孔子的弟子有子曰：“禮之用，和為貴”，和諧才是社會(huì)生活的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，只有在一個(gè)和諧的氣氛中，才能夠創(chuàng)造出價(jià)值；同時(shí)，和諧社會(huì)以“合”為輔，只有團(tuán)結(jié)合作，才能在和諧社會(huì)中促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。王文鑒董事長(zhǎng)的回答，創(chuàng)造了一個(gè)和諧的氛圍，讓技術(shù)支持者放寬心，他們的付出用“錢(qián)”這樣一種形式衡量出來(lái)，我不認(rèn)同這樣的形式能夠完全徹底、實(shí)質(zhì)地衡量出技術(shù)所體現(xiàn)的價(jià)值，但是技術(shù)支持者能從這樣的一種形式中得以慰藉，因?yàn)樗麄兯玫降摹板X(qián)”與他們所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值是有直接聯(lián)系的，只有技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值，他們才能獲得“錢(qián)”。技術(shù)支持者看到了自己存在的價(jià)值，企業(yè)和技術(shù)支持者在一個(gè)和諧的環(huán)境中共事，技術(shù)支持者寬心了，必定會(huì)更好地為企業(yè)在技術(shù)上提供支持。這樣的一個(gè)相互作用，就促進(jìn)了企業(yè)的飛快穩(wěn)健發(fā)展。其實(shí)之前提到的舜宇集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略——名配角也是具有“和合思想”的成分。試想一個(gè)未從配角成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的主角如何在表演過(guò)程了解對(duì)方的想法，如何能在和諧的氛圍中合作？同時(shí)，舜宇集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制也充分體現(xiàn)了王文鑒董事長(zhǎng)對(duì)“和合思想”的深刻認(rèn)識(shí)，這就好比在一艘龍舟上，只有所有的漿手都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才能同心同德進(jìn)而奪得頭彩。
我認(rèn)為，和合思想，事實(shí)上就是一種雙方共贏的思想，正是因?yàn)橥跷蔫b董事長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到了“和合思想”的精髓，才能使一個(gè)作坊式的小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)為中國(guó)一流的企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)想要發(fā)展壯大，想要躋身世界名企前列，就必須深刻理解“和合思想”。作為一名企業(yè)家，一名中國(guó)的企業(yè)家，如果不能好好地認(rèn)識(shí)我國(guó)自古就有的“和合思想”，又怎么可能全面認(rèn)識(shí)西方的管理哲學(xué)。當(dāng)今的金融市場(chǎng)是開(kāi)放的，在不固步自封的前提下，做好企業(yè)，做出有中國(guó)特色的好企業(yè)，學(xué)好用好“和合思想”是十分必要的。